輪值副總王珍芝出席并致辭，行政副總高本良作總結(jié)講話，各部門負(fù)責(zé)人及員工代表共60余人參會(huì)。大會(huì)集中表彰了在質(zhì)量管控、5S管理、流程改進(jìn)等方面作出突出貢獻(xiàn)的3個(gè)集體、16名個(gè)人?，F(xiàn)將光榮榜正式公布，以饗全體同仁，并號(hào)召大家對(duì)標(biāo)先進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)！

精湛工藝是產(chǎn)品品質(zhì)的核心保障。1 號(hào)線釉坯車間以 “工藝引領(lǐng)生產(chǎn)” 為理念，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、工藝落地精準(zhǔn)度上表現(xiàn)突出，成功斬獲 “工藝執(zhí)行標(biāo)兵集體” 稱號(hào)。鐘發(fā)萍在獲獎(jiǎng)感言中表示，車間將以此次表彰為新起點(diǎn)，持續(xù)細(xì)化工藝管理，為公司品質(zhì)提升貢獻(xiàn)更多力量。

5S 管理是提升現(xiàn)場(chǎng)效率、塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵。5 號(hào)線成型車間與原料車間將 5S 從 “口號(hào)” 轉(zhuǎn)化為 “日常習(xí)慣”，通過(guò)全員參與、長(zhǎng)效維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了辦公與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “物品歸位、環(huán)境整潔、流程順暢”，并帶動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)積極效仿，共同榮獲 “5S 先鋒集體”。張鋒在發(fā)言中分享了車間 5S 推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表示將繼續(xù)深化管理，讓整潔高效成為工作常態(tài)。

PDCA 循環(huán)是解決問(wèn)題、優(yōu)化流程的科學(xué)方法論。信息化部李喆憑借創(chuàng)新的流程優(yōu)化方案斬獲 “PDCA 優(yōu)秀案例獎(jiǎng)” 一等獎(jiǎng)，品管部黎磊獲二等獎(jiǎng)，PMC部劉留、生產(chǎn)部趙玲玲獲三等獎(jiǎng)。他們以 “計(jì)劃 - 執(zhí)行 - 檢查 - 處理” 的邏輯破解工作難題，形成了可復(fù)制、可推廣的優(yōu)化范本，為全公司持續(xù)改進(jìn)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

流程文件是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的 “骨架”，其規(guī)范性直接影響工作落地效率。設(shè)備部段志勤編寫修訂的《設(shè)備驗(yàn)收流程》，條款精準(zhǔn)、表述規(guī)范，順利通過(guò)評(píng)審并在全公司推廣，為公司流程優(yōu)化筑牢了文字根基，榮獲 “優(yōu)秀寫手獎(jiǎng)”。段志勤在發(fā)表感言時(shí)說(shuō)：“把經(jīng)驗(yàn)寫成標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)變成流程，才能留住企業(yè)的財(cái)富。”

第一批：劉留、劉春艷、付玉萍、張娟、段志勤、馬志奇

第二批：陽(yáng)建豐、張洋、劉高鋒、張啟江、朱勝

他們來(lái)自不同崗位，卻用同一股“認(rèn)真勁兒”交出亮眼答卷，他們以專業(yè)、高效和創(chuàng)新的精神，為公司贏得了榮譽(yù)。獲獎(jiǎng)逐一名單公布，掌聲雷動(dòng)，獲獎(jiǎng)?wù)邆兪峙踝C書，臉上洋溢著自豪的笑容。這一刻，奮斗者的名字熠熠生輝，成為全體百斯特人學(xué)習(xí)的榜樣！